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老板进修平台2018-06-25 16:56:35

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        书名:《利润高速路》

 定价:780.00元

推荐理由:

企业盈利是一个系统工程。从产品的设计、营销流程的管理、营销人员的薪酬到企业战略规划,利润之路可谓障碍重重。打通企业盈利的高速路需要什么?长松咨询董事长、企业系统建设专家——贾长松老师经过精心梳理后总结出了一套针对企业盈利困难行之有效的解决方案,通过视频的讲解,帮助企业回归产品战略、打通营销流程、构建合理的营销激励机制,让企业实现轻松盈利,为企业系统化建设奠定基础。

内容简介:

利润高速路》创新亮点:帮助高级管理者从流程、营销、产品、人才四大主题对企业盈利关键环节进行探讨:

  指导企业基于市场需求和客户需求设计产品;

  规划企业人才布局与系统培养企业人才;

  综合构建利润模型对企业利润统筹设计;

  最终达到帮助企业营销突破的目标。让管理者以操盘的心态驾驭企业的同时,将企业带入利润高速发展的道路!

作者简介

贾长松先生,长松咨询集团董事长,长红咨询董事长,长建学院董事长。中国实操、实战、实用、实效的系统管理专家,中国企业人才生产线建设者,行业研究深度咨询倡导者和践行者,致力于企业系统建设长达十多年,带领团队服务中国企业系统建设超过7万家,旨在帮助中国企业建立匹配的体系,让中国企业更受尊敬!

产品目录:

第一集 利润高速路与企业操盘手

第二集 企业操盘手的核心工作(上)

第三集 企业操盘手的核心工作(下)

第四集 企业的产品设计(一)

第五集 企业的产品设计(二)

第六集 企业的产品设计(三)

第七集 企业的产品设计(四)

第八集 企业的产品设计(五)

第九集 企业流程设计

第十集 利润高速路设计(上)

第十一集 利润高速路设计(下)

第十二集 企业人才(上)

第十三集 企业人才(下)

第十四集 企业营销突破(上)

第十五集 企业营销突破(下)


        书名:《系统执行官

定价:680.00元

推荐理由:

1、企业高层可通过《系统执行官》的内容,有针对性的制定2017年的培训计划,分章节的对管理干部进行培训。达到干部的思想统一,行动统一,这样才能有助于实现公司的战略目标。

2:只需一套《系统执行官》光盘,进一步的从管理技能,职业素养,系统思维等全方位的帮助企业中高管提高管理技能、落地性非常强。

3:让参加过《管理铁军》课程的学员们温故而知新!一套光盘,让您消除课上课下的绝对反差,做到温故而知新,把课程精华全部吃到肚子里!

内容简介:

《系统执行官》是一套帮助企业目标实现、系统执行、业绩达成、职业素养和管理技能与企业相匹配的课程。课程的核心是训练,以训练为主线,以实战带来实战;帮助 企业高管打造以结果为导向的心态;帮助老板打造强大的嫡系部队;帮助企业快速导入系统。让企业团队充满生命力;老板免费陪读与达成接棒工程以便更好的执 行;帮助企业高管提高管理技能、落地性非常强;形成企业管理人才梯队。

作者简介:

刘文举先生

中国民营企业管理系统落地执行导师

长松企业人才培养系统主讲专家

长松咨询集团分公司总经理培养核心教头

长松咨询集团OPP讲师成长辅导教练

刘文举老师为超过1000家企业辅导管理系统导入,并指导人才培养系统建设;目前为长松集团OPP讲师业绩冠军,在中国会议营销专家团中处于第一集团军位置;专注于企业各阶段管理团队打造。作为长松集团创业股东,在集团运作之初,带领管理团队,组建子公司14家,并实现全年业绩增长1100%;2013年,兼任集团旗下长建学院《管理铁军》核心导师的同时,致力于营销平台打造,团队规模已超过2000人,所创造业绩行业遥遥领先,并负责300名技术讲师团队打造。

产品目录:

第一集:文化篇:营造氛围做管理

第二集:思想篇:团队扩张的基因

第三集:目标篇:企业目标规划方法

第四集:团队篇:带团队的四个核心

第五集:激励篇:激活员工的潜力

第六集:工具篇:绩效考核的背后原理

第七集:机制篇:绩效与薪酬的关系

第八集:工具篇:绩效考核表制作的6步曲

第九集:工具篇:绩效管理的10大步骤

第十集:工具篇:绩效沟通的话术

第11集:人才篇:企业人才战略布局

第12集:人才篇:团队打造的流程

第13集:人才篇:企业人才复制的秘密


          书名:《竞争性营\销》

 定价:780.00元

推荐理由:

企业如何在快速迭代的行业中找到营销战略方向?

在产品同质化严重的今天,企业如何策划出独特产品?

产品应该如何设计定价,设计产品链条?

如何品牌定位、包装、造势,增强品牌影响力?

如何设计盈利结构,避免恶性竞争导致利润下降?

如何进行模式创新,快速扩张?

如何扩展销售平台,借力新兴销售品台?

如何规避客户流失风险,实现客户自循环?  

内容简介:

《竞争性营销》是一套帮助企业打造一套拥有核心竞争力,瞄准竞争对手打造营销战略的课程体系,由长松股份营销系统首席讲师刘一苇老师倾情巨献。本套课程从策略、模式、产品、客户、渠道、流程和团队七大板块入手,打造一张企业市场动态竞争之网,将企业资源形成合力。帮助企业老板打造强大的营销团队,并快速的形成市场战斗力,迅速占领目标市场,尽早达成企业经营目标,实现企业战略规划!

作者简介:

刘一苇先生(中国营销系统建设专家,中国企业实效招商规划专家,企业营销自循环建设专家,长松咨询《激活销售流程》主讲老师)。刘一苇老师早年自主经营企业,后结识贾长松老师,深受贾老师愿景感召,成为长松咨询合作伙伴。随着刘一苇老师与长松咨询的不断携手发展,刘老师不但创造了OPP的个人高峰,也为长松咨询的招商会成功招纳众多优质合作伙伴。刘老师从经营管理走向三尺高台,从长松咨询·营销系统事业部负责人走向《企业招商系统班》首席讲师,以“创业者导师”为源动力,将自身企业经营与管理经验,结合长松咨询扎实的理论体系,将“实效招商,结果为王”的企业招商系统,呈现给与长松咨询一路同行的各位企业家!

产品目录:

第一集:竞争性营销概述

第二集:策略篇-四维分析与策略选择

第三集:模式篇-重建模式规则

第四集:产品篇-产品六次成长

第五集:产品篇-产品六次成长

第六集:产品篇-产品定价与产品结构

第七集:产品篇:产品卖点与五指法

第八集:客户篇-问道客户

第九集:渠道篇-渠道招商

第十集:流程篇-营销流程九大败笔

第十一集:流程篇-营销流程再造

第十二集:流程篇-客户购买流程

第十三集:流程篇-成交流程七步法

第十四集:团队篇-打造专家式团队

第十五集:团队篇-快速建设营销团队

第十六集:团队篇-激活90后团队


     书名:《营销策划

定价:680.00元

推荐理由:

为好产品设计完善的营销系统,独特的品牌定位,有效的项目研发,合力的产品矩阵,组合的盈利结构,快速的营销模式,可执行的营销方案!

内容介绍:

行业竞争愈演愈烈,如何摆脱恶性竞争?产品同质化愈烈,如何定位产品的独特价值?项目研发成本越高,如何与客户需求同频互动?推广营销成本越高,如何精准推送事件营销?产品利润越薄,如何设计立体盈利矩阵?市场现状越乱,如何设计无懈可击的营销方案?企业的营销系统,是由营系统与销系统组成。营的核心在于策划,思考如何让产品更好卖?营销策划,是企业营销的顶层设计,从战略、产品、研发、渠道、品牌、定位、方案等一系列的整体型系统。为好产品设计完善的营销系统,独特的品牌定位,有效的项目研发,合力的产品矩阵,组合的盈利结构,快速的营销模式,可执行的营销方案。

作者简介:

刘一苇先生(中国营销系统建设专家,中国企业实效招商规划专家,企业营销自循环建设专家,长松咨询《激活销售流程》主讲老师)。刘一苇老师早年自主经营企业,后结识贾长松老师,深受贾老师愿景感召,成为长松咨询合作伙伴。随着刘一苇老师与长松咨询的不断携手发展,刘老师不但创造了OPP的个人高峰,也为长松咨询的招商会成功招纳众多优质合作伙伴。刘老师从经营管理走向三尺高台,从长松咨询·营销系统事业部负责人走向《企业招商系统班》首席讲师,以“创业者导师”为源动力,将自身企业经营与管理经验,结合长松咨询扎实的理论体系,将“实效招商,结果为王”的企业招商系统,呈现给与长松咨询一路同行的各位企业家!

产品目录:

一集:问道营销 

二集:借道策划 

第三集:项目策划流程

第四集:产品研发秩序 

第五集:品牌开局 

第六集:品牌力模型 

第七集:营销造势 

第八集:四象定位法 

第九集:定位十度 

第十集:定位三式法 

第十一集:产品价值力

第十二集:产品矩阵

第十三集:盈利波冲击 

第十四集:客户关系模型

第十五集:重归战略 

第十六集:营销方案 


          书名:《企业组织系统》

定价:120.00元

推荐理由:

《企业组织系统》全面介绍了企业组织的内容和结构,深刻阐明了企业组织系统在企业管理中重要的奠基作用,对于企业构建科学管理体系具有重要的指导价值。是企业经理和法人们管理企业重要的参考和学习资料。 

内容简介:

  《企业组织系统》从中国企业的经营现状出发,针对企业管理系统中的组织系统构建,提出了一套系统科学的方法和流程。对于帮助中国企业,尤其是民营中、小企业打好科学化管理的基础,走出管理混乱,摆脱经营困境,具有很好的借鉴和实用价值。《企业组织系统》内容丰富,论述透彻,结构紧凑,有理论有实践。从目标体系、流程体系、责任体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等9个方面论述了企业组织系统的构建,为科学管理系统的形成,打好框架,非常适合企业管理者培训或自我提升使用。

作者简介:

 贾长松先生,企业组织系统、战略系统咨询师。创办长松咨询、长红咨询、长建咨询、深蓝科技、速鸽国际等多家企业。
  长松咨询,共45家子公司,2200名员工,为7万余家企业构筑管理系统,在管理系统咨询与培训行业具有较大的影响力,出版有关管理系统的音像制品超过400张。
  长红咨询,专门从事企业行业研究,本着“让天下的企业越变革越卓越”的愿景,每年为企业提供近100个系统咨询方案——战略系统、产品系统、组织系统、营销系统等深度咨询服务工作,并为40多个行业提供系统实践与辅导。
  长建咨询,主要从事企业高级管理人才的培养,在企业高级经理人培训、企业人才晋升、企业专业技术管理人才训练等领域卓有建树,得到广大企业的高度认同。深蓝科技,专注于网络咨询。速鸽国际,从事国际贸易的管理。

产品目录:

第一章 企业组织系统综述

第一节 组织系统的认知

一、组织系统的奥秘
二、组织系统建设的现状
三、组织系统建设的目标
四、实现组织系统目标的关键
第二节 组织系统的建设过程
一、组织系统的复制
二、组织系统的匹配
三、组织系统的创新
第三节 组织系统的建设规范
一、组织系统建设的工具
二、组织系统建设的要点
三、组织系统建设的组织筹备
四、组织系统建设的培训准备
五、组织系统建设的问题答疑
第二章 组织目标体系建设
第一节 企业的定位系统
一、企业定位
二、产品定位
三、客户定位

第二节 企业的战略系统
一、企业战略是一项思考模式

二、战略规划与目标分解

三、战略过程管理与执行检测
第三章 组织责任体系建设
第一节 组织架构
一、组织架构的演进二、组织架构的类型
三、组织架构的设计
四、组织架构的应用
第二节 岗位工作分析
一、工作分析的本质
二、工作分析的设计
三、工作分析的应用
第四章 组织流程体系建设
第一节 流程设计
一、流程设计前的准备
二、组织流程的构成要素
三、组织流程设计的步骤
四、组织流程的结果呈现
第二节 流程管理
一、组织流程的规范化过程
二、组织流程的高效化应用
三、组织流程的优化
附件一 长松咨询学习顾问业务流程手册
附件二 行政及人事常规工作流程参考
第五章 薪酬激励体系建设
第一节 薪酬的正向牵引
一、薪酬的概念把握
二、薪酬战略选择
三、薪酬设计策略
第二节 岗位价值薪酬
一、进行岗位价值薪酬设计前的准备
二、岗位价值评估原理及方法
三、价值薪酬设计步骤
四、岗位价值薪酬应用
第三节 薪酬设计前的账务核算
一、核算账的本质及构成
二、核算账的计算及应用
第四节 高管团队薪酬
一、高管团队薪酬设计的目的及特点
二、高管团队薪酬设计
三、高管团队薪酬的其他应用
……
第六章 绩效管理体系建设
第七章 培训提升体系建设
第八章 招募甄选体系建设
第九章 晋升规划体系建设
第十章 风险管控体系建设


                   书名:《让孩子轻松面对学习》

定价:580.00元

推荐理由:

《让孩子轻松面对学习》是中国科学文化音像出版社在2011年出版的音像制品。本书主要讲述了如果您想让孩子喜欢学习,就需要了解他擅长的学习方法,只有发挥优势才会有兴趣和信心,而这正是孩子喜欢学习的秘密。

内容介绍:

1、《让孩子轻松面对学习》是张健老师继《让我们轻松做父母》之后又一全新力作,是国内唯一一部全面提升孩子学习能力训练制胜宝典,是张健老师积累数十年的经难总结的中小学生能力训练精华,在解析优秀学生能力、会学、乐学的成长之道的同时,赠送价值1280元的孩子学习能力训练手册并有配套的章节来讲解,使训练更有效,更科学。

2、《让孩子轻松面对学习》是一套深受知名专家权威推荐的力作:

张健在家庭教育方面是一位执着勤奋的青年专家,特点是:立足实践,格调高尚,讲究实用,追求效果,此碟自在其中,值得家长观看学习。--中国教育学会理事,西安教育学会会长:许建国

孩子学习,是一个家长和老师讨论最多的话题,我作为一位长期从事家庭教育研究的学者,能感受到张健老师的专业与认真,愿家长与孩子能从中找到学习的快乐! --广州大学教育学院研究员、广东现代家庭文明与亲子教育学会会长:骆风

经常听到孩子们说讨厌学习,家长们抱怨不知道如何让孩子喜欢学习,这一切张健老师在《让孩子轻松面对学习》中将给您一一解决,值得我们家长观看学习。--上海市家庭教育研究中心主任:杨雄博士

张健老师的讲座以独到的理念和方法帮助家长找到了学习痛苦的根源,从而让孩子做到轻松快乐学习,其在教育中透出的教育心理智慧,值得我们家长品味和借鉴!--郑州大学学习心理专业硕士研究生导师,心理学博士:葛操

爱的家长,学习是终身滋养心性的美事,莫让一时的急切坏了孩子学习的热情,从聆听张健老师 生动实用的讲座开始,为您与孩子的成长开创一片心的天空,让家庭成为快乐的学习园地。--台湾婚姻暨家庭动力咨询专家:郑杰榆

作者简介:

张健先生,在青少年教育培养领域具有独特的方式、方法。其推出的青少年潜能激发训练,成功父母训练工作坊深得学生和家长好评,在十二年的教育之路中,累计培养了1000余名优秀的学生,协助过来自北京、广州、杭州、郑州、长沙、成都等城市近百个财富家庭完成家庭系统建设,所授课程深授孩子和家长的追捧和认可。


产品目录:

第一集:学习的烦恼

第二集:注意力,孩子头疼,家长忧(上)

第三集: 注意力,孩子头疼,家长忧(下)

第四集:让孩子受伤的粗心马虎

第五集:让孩子着急的写作业拖拉

第六集:思维开发,让孩子超越平凡

第七集:给孩子持久的学习动力

第八集:家庭教育,孩子学习的加油站

第九集:让孩子轻松学习训练手册指导

随盘赠送:孩子学习能力训练手册


             书名:《培养有责任感的孩子

                                      定价:36.00元

推荐理由:

一个教育专家14年的教育智慧!

  上百场专题讲座!

  数千名家长登门求教!

  来自1000000个家庭的诚挚感谢!

  培养孩子的责任感,让孩子学会独立自主,从而养成自动自发学习的习惯,最终实现自我成长!

  上海社科院青少年研究所所长、研究员杨雄,国内著名教育家、西安教育协会会长 许建国联合推荐。

内容简介:

本书立足于心理学的理论与方法,从家庭教育的角度出发,给父母和孩子传递了一种崭新的科学教育理念,不仅阐述了责任感的重要性,更介绍了责任感培养的方法和技巧,便于父母和孩子操作。

本书中所有的理论与方法,都是建立在作者十多年来的教育经验上,很多内容都来自于和父母和孩子“平等讨论,互动交流”的基础之上,让父母和孩子在互动、交流、讨论中得到智慧,体验到彼此的被尊重,收获责任与担当,本书适合父母和孩子一起阅读并讨论,在讨论中,让我们和孩子一起成长,父母一定要坚信:每一个孩子都具备独立担当的能力,只要你愿意,从打开这本书开始,孩子责任感的提升就开始啦。

作者简介:

  张健先生

家庭系统建设第一人,长松咨询家庭教育首席专家,家庭教育实战专家,国家家庭教育指导师授课讲师。在青少年教育培训领域具有独特的方式、方法。其推出的青少年潜能激发训练、成功父母训练工作坊深得学生和家长好评。目前主要致力于青少年未来领袖训练营和家庭父母培训这两大课题的研究。在14年的教育之路上,累计培养了1000多名优秀的学生,协助过北京、广州、杭州、郑州、长沙、成都等城市数百个家庭完成家庭系统建设,课程深受家长和孩子的喜爱。

产品目录:

第一章 / 1

家族要传承 孩子责任大

第一节 孩子懂得责任 才会主动担当 / 3

第二节 教育责任缺失 教育怪相频出 / 9

第三节 有责任感的孩子才有未来 / 15

第二章 / 19

责任感教育培养现状

第一节 孩子沟通 沟而不通 / 21

第二节 殷勤家长 冷漠的娃 / 36

第三节 教育无方 错爱生恨 / 39

第三章 / 45

孩子无责任心的根源

第一节 父母不成长 孩子难担当 / 46

第二节 社会导向偏差 孩子责任推诿 / 50

第四章 / 59

家长多盲目 教育有误区

第一节 误区一:“打大的孩子能担当” / 60

第二节 误区二:不加区别养孩子 / 63

第三节 误区三:家庭教育不放手 / 78

第四节 误区四:学习“一好遮百丑” / 83

第五节 误区五:沟通不畅问题多 / 86

第六节 误区六:孩子之间盲目比较 / 93

第五章 / 103

思维认知改变 责任方能担当

第一节 孩子越自信 责任主动担 / 105

第二节 孩子的行为对责任担当的影响 / 109

第三节 孩子的状态对责任担当的影响 / 116

第四节 换个角度看问题 孩子担当不推诿 / 121

第五节 正向思维教育 让孩子学会对结果负责 / 126

第六节 积极主动思维 孩子积极担当 / 129

第六章 / 137

建立敢于担当的思维格局

第一节 不要过多关注细节 / 138

第二节 不要陷入解决问题的泥潭 / 142

第三节 提升孩子思维的格局 / 146

第四节 承担责任 担起使命 / 151

第五节 帮助孩子建立梦想版图 / 159

第七章 / 167

家长有智慧 孩子不推诿

第一节 解决家长的情绪问题 / 168

第二节 相信孩子有行动的能力 / 172

第三节 家长有智慧 孩子不推诿 / 175

第四节 家长积极有能量 孩子心理更健康 / 178

第八章 / 183

问题所有权 谁的问题谁承担

第一节 问题有区分 责任需分明 / 184

第二节 事情要分类 解决更轻松 / 192

第三节 不要把孩子当成实现父母梦想的载体 / 194


书名:《开启家庭气质教育》

                                 定价:20.00元

推荐理由:

由于气质在一个人的社会发展过程中起着非常重要的地位和作用,因此,我们更早地去探讨婴儿气质,将对预测婴儿的个性发展,揭示婴儿个性和社会系统的相互作用具有重要的指导意义。同时,这一点,也是我们讲儿童气质教育的理论支点之一。 

内容简介:

气质是一个人稳定的心理活动的动力特征,它主要来自于先天遗传因素的作用,使人的心理活动在各种不同的环境中表现出某种独特的色彩。在人的一生中,气质是很难改变的。我们能做的就是改善它并使其扬长避短。我们老祖宗说的“江山易改,本性难移”,其中的“性”,就是指气质所包含的内容。同时,从这句话中,我们也能感受到,我们的老祖宗说话还是很有分寸的,没有说“不移”,而是“难移”,这也为我们研究儿童气质教育提供了可能性。


作者简介:

  张健先生

家庭系统建设第一人,长松咨询家庭教育首席专家,家庭教育实战专家,国家家庭教育指导师授课讲师。在青少年教育培训领域具有独特的方式、方法。其推出的青少年潜能激发训练、成功父母训练工作坊深得学生和家长好评。目前主要致力于青少年未来领袖训练营和家庭父母培训这两大课题的研究。在14年的教育之路上,累计培养了1000多名优秀的学生,协助过北京、广州、杭州、郑州、长沙、成都等城市数百个家庭完成家庭系统建设,课程深受家长和孩子的喜爱。

内容目录:

上篇 了解气质 认识自己
第一章 引爆儿童气质教育的起源
第二章 揭开气质神秘的面纱
第三章 解析你和孩子
第四章 做个好父母,培养健康的孩子
下篇 透析气质 教育孩子
第一章 离抑郁质的孩子快乐起来
第二章 让粘液质的孩子振奋起来
第三章 让多血质的孩子统筹起来
第四章 让胆汁质的孩子缓和下来
第五章 家庭教育大家谈
第六章 家庭教育制胜策略
附录:河南超凡亲子家庭教育俱乐部


书名:《经营的哲学:一位企业家的进化笔记》

                                      定价:58.00元

推荐理由:

企业要想持续赢利、基业长青,必须有利润之上的追求。比如:

●自我超越不容苟且马虎

●不要把事业当成作业

●尊重和关心员工,给予他们成功的机会

●为顾客提供负担得起的优质产品

●为顾客提供友善的服务

●梦想+想象力+创造力=生产力,创新经营,追求卓越

●战略的终点是幸福,不是财富

●立即行动出结果

●团队管理靠关系不如靠格局

●诚实、正直、公平,有企业社会责任

……

这些超越利润目标的追求,是企业实现真正强大的思想和动力,是永远经得起考验的企业卓越之本。

内容简介:

企业持续经营、基业长青的秘密是什么?

如果你说是利润,那你就错了。不错,利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标,你的下一步棋可就有点难度了,你的下下一步棋也许就没法走了。对于许多大企业,比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说,利润之上的追求才是他们的核心理念。

企业做不大的根本原因,就是没有利润之上的追求。

利润,就像人体所需的食物、氧气、水和血液,是企业赖以生存的必要条件。一个企业追求利润是好事,但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人,挣钱之上的追求,是人生奋斗的意义,也是能忘我工作的理由。利润之上的追求,可以让一个人、一个企业拥有旺盛的斗志,实现真正的强大。

贾长松老师结合自己多年的管理咨询经验和实践心得,从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、文化建设、团队建设、创新思路等方面,提供了一系列行之有效的解决方案。

作者简介:

贾长松先生

长松咨询集团董事长,长红咨询董事长,长建学院董事长,中国著名实战系统管理专家,中国首家企业人才生产线建设者,行业研究深度咨询倡导者和践行者,中国营销学院策划人及终生推动者。

致力于企业系统建设长达十多年,所带领的团队在中国企业系统建设领域排名第一,旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。著有《企业操盘手》《企业组织系统》等。

产品目录:

序  利润之上的追求


第一篇  身份意识

 篇首语:所有人都会有一次忘我的奋斗

 第一章  印象管理

  印象管理价值万金

  让身体敬畏你的职业

  合作伙伴决定了生命质量

  用创业心态做事情十大特征

  如何量化老板的类型

 第二章  角色定位

  慎重选择人生角色

  决策,是探索自我奥秘

  不要把事业当成作业

  企业家,担当责任比挣钱更重要

  有帮助的心,更要有帮助的资格

  合作就是生命的过程

  商经20法则

  钱和我

  教育孩子12法则

  做一家世界级的企业

 第三章 打破旧圈子

  失去信仰,就得不到尊严

  靠别人帮助永不成功

  人生不要轻易做的三件事

  你能把一件事情做好吗

  领袖玩的是王道

  身份意识


第二篇  蜕变成长

 篇首语:生而不从恶业

 第四章  原动力

  “一定要”与“不得不”

  成功的源头:原动力

  民营老板心法

  负责人的命

  大事业从懂成交开始

  好战略是激活自我

  生活富足的十个习惯

  家庭教练,幸福的导师

  战略的终点是幸福,不是财富

 第五章  挫折面前

  通往未来的道路经过苦恼

  企业死于职不担责

  让一切的苦难得到安息

  老板要这样想

  妥协的力量

  人生贵在淡学

  贫穷时应做什么

  四个坏习惯让我不再优秀

  敢决策,是人生重要的一步

 第六章  跨越

  如果今天新生

  做到这20条,你不会是穷人

  浅谈格局

  钱是上帝送给干大事的人的最好工具

  企业家管理的五个级别

  企业家轻松法则

  知晓通达

  学习《道德经》所得三则

  人生平安六字真言:道歉、散财、示弱

  能吃亏,能受委屈,才是王道

  生死有数

  自我超越不容苟且马虎

  不要用价值衡量你的朋友

  无序经营中坚持价值经营

  实体机会,送你面前


第三篇  教练团队

 开篇语:当你的风吹过

 第七章  战略规划

  企业战略应紧跟国家战略

  战略制定五步法

  战略需要新知识体系来实现

  充分利用你的幸运

  伟大战略管理的几个需要

  专注你的行业

  牢记“战略四步”

  分享企业改革建议

  如何制定企业年度战略目标

  企业战略规划之目标设定

  “美国战略班”加州大学伯克利分校分享

 第八章  组织运营

  如何提升组织能力

  团队管理靠关系不如靠格局

  企业创业六步法则

  团队的命脉

  企业家如何识人

  系统如何执行

  营销系统的灵魂是什么

  企业操盘手八大工具

  “企业操盘手”语录之民营企业家系统建设16条

  “企业操盘手”语录续

  升级版“长松组织系统”工具包语录

  “组织系统班”语录

  你一定要了解的企业数据

  走出薪酬管理误区

  “海、陆、空”营销

  企业四大突破点

 第九章  教练技术

  带团队秘诀

  干部是如何打造的

  领导灵魂:用人所长

  管理系统教练的八颗钻石法则

  管理者心中的七只小恶狼

  有种力量叫服务力

  组织系统,其实很简单

  如何导入长松组织系统

  长松组织系统导入成功的前提条件

  CEO要素

  凡事要有准备

  语言之美

  学会写作

  如何管理自己

  你的公司开始考核了吗

  行动力系统力责任心

  立即行动出结果

  16种营销模式

  20个营销错误及改进方法

  营销工作15准则

  向你推荐经典读物

 第十章  文化传承

  我身上,要经常带一面镜子

  两种声音最值钱

  营销精神

  现代优秀公司伙伴特征

  学习型领导分享摘要

  年轻人应学习的八大品质

  你应了解的长松精神

  长松十大文化

  “长松人”黄金版的标准

  我为什么在长松上班


第四篇  持续创新

 开篇语:春天,给我一个梦想

 第十一章  突出重围

  如何学习

  解放老板有八步

  企业的关键:创新经营

  利润降低,我们怎么办

  人生是一场寻租

  有效的资源都不完美

  千万富翁与亿万财富的区别:利益链条法则

  不多卖

  心有理想,春暖花开

  一步一步

  人生需要一场忘我的逐梦

  轻而易举地操盘企业

 第十二章  挑战顶峰

  理想

  学习力行动力天赋

  没有熟透的果实不要摘

  年轻

  提高效率是项使命

  让你的核心经理人一年挣一个亿

  自我管控,管出成功

  高管成功四大原则

  PK是一个好活动

  渴望走进未来

  幸福

  幸福的标准

后记  下辈子我还这样


           书名:《关键人才快速培养》
            定价:580.00元

作者简介:
     贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长,中国营销组 织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家,《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。
     贾长松系统解决企业绩效管理与薪酬管理机制问题,建设公司长寿模式,并担任C8(总裁营销组织管控)核心成员。

产品目录:

1 企业关键成功目标与商业模式
2 量化企业愿景
3 系统改革与系统化人才
4 企业用人的三大标准
5 找出关键人才
6 企业成功的八大要素
7 关键人才三大要素
8 关键人才招聘中五大关键点
9 人才吸引七步法
10 关键员工需求指标
11 核心高管薪酬的设定
12 关键人才培养

            书名:《让我们轻松做父母 

          定价:580.00元

推荐理由:

正确沟通,和谐亲子关系 
了解孩子行为背后的目的 
激活孩子的潜在“小宇宙” 
引导孩子自信、自强、自立 
掌控自我情绪,激发爱的能量 
爱是责任,会爱是艺术,面对青春期叛逆的孩子,父母应该如何去爱? 
孩子在家是宝贝,出门是竞争者,我们应该如何引导孩子,自信、自立、自强、关爱他人; 
你还在为孩子的学习问题而苦恼吗? 
你还在为孩子的怪异行为和想法而困惑吗? 
——让我们了解孩子,敞开心门,爱抚孩子的心灵,所有问题都不是问题,相信你能行! 

内容简介:

《让我们轻松做父母》详细介绍:

张健——家庭系统建设第一人,家庭教育实战专家,富二代财富家庭研究专家,国家家庭教育指导师授课讲师。 
Money&Family系列课程(系统家庭建设) 
之让我们(轻松)从容做父母 

作者简介: 
张健先生——家庭系统建设第一人,家庭教育实战专家,富二代财富家庭研究专家,国家家庭教育指导师授课讲师。在青少年教育培养领域具有独特的方式、方法。其推出的青少年潜能激发训练,成功父母训练工作坊深得学生和家长好评,目前主要致力于青少年未来领袖——《Tomorrow CEO》和《Money&Family》财富家庭父母培训这两个课程的训练,在12年的教育之路中,累计培养了1000余名优秀的学生,协助过来自北京、广州、杭州、郑州、长沙、成都等城市近百个财富家庭完成家庭系统建设,所授课程深授孩子和家长的追捧和认可。 

产品目录:

如何帮助你的孩子发挥潜能、提高学业成绩、健康快乐? 
您是否对孩子学业不良感到无能为力? 
您是否对教育孩子感到头疼? 
您是否对孩子缺乏责任感、缺乏自信感到无奈? 
您是否对孩子的逆反、不良习惯感到困扰 ?  
您是否常与孩子发生对抗冲突,是否感到深深的挫折和失败? 
家庭是孩子的港湾—这个港湾是否安全,是否有足够的空间让孩子发展,是否从小就给孩子有效心灵支持? 
父母是孩子的第一任教师—这个教师是否健康,是否愉快,是否有良好的心态让自己成长? 
如果您希望改变孩子,如果您希望走入孩子内心,如果您希望孩子学业优良……  
这个课程可以帮助您了解孩子的行为目的,控制自己的情绪,积极倾听,有效沟通,及时鼓励,以平等尊重的原则与孩子建立良好的亲子关系,帮助我们的孩子面对将来的挑战,在智商、情商平衡发展的基础上,更具竞争力,更加快乐健康,将我们的孩子培养成有责任感、有信心、有宽容心的二十一世纪的新主人。


  书名:《家庭教育与家族传承

                                定价:680.00元

推荐理由:

古语道:其身正,有令则行;其身不正,虽令不从。家长做不到的事情,却要求孩子做到,孩子即使照做了,心里也是不服气的,如果家长做到了,不用言语,孩子自然会照着做。家庭是孩子成长的港湾和出发地,家长是孩子走向成功的导师和助手,既要负责孩子的身体发育,又要负责孩子的心理发育。既要重视孩子的智力发育,又要重视孩子各方面能力的培养;既要教会孩子学习知识,又要教会孩子做人的道理。因此,孩子的性格和行为习惯的形成与家庭有着密切的联系,美国人泰曼.约翰逊认为“成功的家教造就成功的孩子,失败的家教造就失败的孩子”,从这个意义上讲,家庭教育是其他一切教育的基础。

事实证明,很多孩子成功的基础和关键是杰出的家庭教育。教子成材是父母的职责和义务,要使孩子得到良好的教育,要想使家庭教育成为滋润孩子心田的潺潺不竭之泉,家长们就需要了解教育的奥秘,找到合适的教育方法,把握教育的时机,充分发掘出孩子无限的潜能。

那么,如何才能通过正确的家庭教育将家族精神发扬传承下去呢?

《家庭教育与家族传承》这套视频就是张健老师转为家庭教育与家族传承而特别设计的一个课题,相信对于每一个关注家庭教育和家族传承的家庭都有积极的参考价值。

内容简介:

富过三代,教育为本,我们家族绵延后世,首要考虑当今优化家庭教育之深远意义,其核心即是培养孩子的责任感,一个孩子的责任感,首先是承担起自己的责任,然后要能够承担起家庭的责任,最后还要有能力承担起国家与社会的责任,而这一切都是要从家庭教育开始,让孩子从小担起责任,为家族传承而努力。

  “参天之木,必有其根,环山之水,必有其源”,论家族优良传承,如何把一个家族优良的精神文化发掘,并让它能薪火相传、弦歌不辍,是家族传承最根本的使命,也是当今天家庭与子女们不可推卸的责任。

作者简介:

张健——家庭系统建设第一人,家庭教育实战专家,富二代财富家庭研究专家,国家家庭教育指导师授课讲师。在青少年教育培养领域具有独特的方式、方法。其推出的青少年潜能激发训练,成功父母训练工作坊深得学生和家长好评,目前主要致力于青少年未来领袖——《Tomorrow CEO》和《Money&Family》财富家庭父母培训这两个课程的训练,在12年的教育之路中,累计培养了1000余名优秀的学生,协助过来自北京、广州、杭州、郑州、长沙、成都等城市近百个财富家庭完成家庭系统建设,所授课程深授孩子和家长的追捧和认可。

产品目录:

    第一集:从家庭教育开启家族传承之门
 第二集:家族传承密码一
 第三集:家族传承密码二
 第四集:家族传承密码三
 第五集:家族传承之家庭系统一
 第六集:家族传承之家庭系统二
 第七集:家族传承之家庭系统三
 第八集:家庭教育不设限
 第九集:知彼知己,传承有序
 第十集:活着才有一切可能
 第十一集:家文化——传承的力量


书名:《玩“赚”招商》

                               定价:680.00元

产品简介:

为什么有良好的产品,却无法快速扩张?     

为什么寻找不到优质的合作商?

为什么招商会人员满满,却签约率低下?     

如何设计具有吸引力的招商政策?

如何建设高效的招商渠道?                 

如何提高合作商的忠诚度?

企业如何成功招商,快速打开扩张之门,《玩“赚”招商》助您一路畅通!

作者简介:

刘 一苇,中国企业实效招商规划专家,中国企业营销系统建设专家,长松咨询核心讲师,高级辅导师,高级咨询师。刘一苇先生早年自主创业,因受贾长松老师梦想的 感召,毅然的加入咨询教育行业。4年来,秉承着“让天下好产品不再难卖”的理念,刘老师以多年的实操经验,完善的招商系统,强大的咨询团队,成功帮助了 400多家企业,实现了招商扩张的愿望,真正做到了“实效招商,结果为王!”

内容目录:

●第一集:商业趋势十大定律(上)        

●第二集:商业趋势十大定律(下)

●第三集:打开企业快速扩张之门          

●第四集:企业招商七大死局

●第五集:产品的二次生命                

●第六集:策划企业招商优势

●第七集:设计强有力的招商政策          

●第八集:锁定招商对象八大要素

●第九集:企业招商的十一个渠道          

●第十集:如何举办一场成功的招商会

●第十一集:招商流程的执行管控          

●第十二集:合作商运营管理

书名:《分钱》

  定价:198.00元

推荐理由:

《分钱》---贾长松老师2016年鼎新【光盘】力作。是一套浅显易懂的薪酬分利教程,通过情景式案例剖析,将层级薪酬设计、薪酬结构管理、薪酬测算方法、股份分红流程、分子公司扩张等企业分钱实战环节进行了细致的讲解,让企业管理者真正掌握分钱机制,学会用利益驱动员工、用薪酬激活战略,最终实现企业竞争力的全面提升!【做企业,再好的感情,不如一套合理的分配机制。会分钱,比敢分钱更值得尊重!】

内容介绍:

能否良好的掌握薪酬,对于企业是有着完全不同的结局,企业应该站到具有全球竞争力的高度上,来设计自身的薪酬战略。

高薪并不一定意味着高效,薪酬本身固然是对人才价值的一种认可,但用高薪留住人才并不意味着能用好人才,更不能等同于企业战略获得了人才保障。怎样真正才能激活人才?怎样才能用薪酬管理人才?贾长松老师强调,唯有建立企业的薪酬系统,学会用机制分钱,企业才能让人才为自身的利益拼命工作,PK自身的野心,真正实现人才自我驱动、系统高效执行的管理梦想!

《分钱》是一套浅显易懂、实战实用的企业薪酬管理教程,贾长松老师将层级薪酬设计、薪酬结构管理、薪酬测算方法、股份分红流程、分子公司扩张等企业分钱实战环节进行了细致的讲解,让企业管理者掌握分钱机制,学会用利益驱动员工、用薪酬激活战略,最终实现企业竞争力的全面提升!

作者介绍:

贾长松老师:著名企业战略咨询师、企业管理系统建设专家、北京长松致远管理顾问有限公司董事长,长松集团创始人。贾长松先生博采众家之长、于国内首先提出企业系统管理理念,受到中国管理培训界与咨询界获得广泛关注。贾长松先生所创立的长松咨询,成立六年来服务超过70000家客户,为中国民营企业系统建设提出了一套可行的解决方案,让企业真正实现系统有序、财务安全、运营高效的发展目标。

    内容目录:

1 企业六级薪酬

2 企业发展路径3 企业六级薪酬应用

4 薪酬是如何设计出来的

5 企业的可控与失控

6 六十四位人才图

7 企业薪酬结构概述

8 企业薪酬核算的概念

9 企业薪酬测算

10 优秀的企业薪酬结构

11 薪酬结构规律

12 薪酬的核算理念

13 企业利润核算

14 企业薪酬改革路径

15 有限责任公司分红流程

16 有限责任公司分红原理

17 失控型和可控型组织分工

18 事业部制分红

19 分子公司的三种形式

20 开设分子机构的节奏

21 分子公司分红比例

22 晋升与降级的关键指标

23 参股公司分红比例

24 招商、网络、行政、客服、财务、审计等中心分红比例

25 企业操盘手

温馨提示

企业管理系统建设

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